24小时客服:400-668-0915

2020年中级会计《财务管理》大纲第七章存货管理

来源: 财会头条 编辑:财会头条 2020-04-07 字体:

第四节存货管理

一、存货管理的目标

存货管理是财务管理的一-项重要内容。具体包括以下几个方面:保证生产正常进行;提高销售机动性;维持均衡生产,降低产品生产成本;降低存货取得成本;防止意外事件发生。

二、存货的成本

与持有存货有关的成本包括:取得成本、储存成本、缺货成本。

三、最优存货量的确定

(一)经济订货基本模型

经济订货基本模型是建立在- -系列严格假设基础上的。经济订货基本模型,公式如下:

经济订货基本模型下的相关总成本为:

式中,D为存货年需用量,K为每次订货费用,K。为每期单位变动储存成本。

(二)经济订货基本模型扩展

经济订货基本模型扩展包括再订货点、陆续供应和使用模型等。再订货点的计算公式如下:

再订货点=预计交货期内的需求量+保险储备陆续供应和使用模型如下:

式中,Q为每批订货数,P为每日送货量,d为每日耗用量。

(三)保险储备

为防止缺货造成的损失,企业应有一定的保险储备。合理的保险储备应该使得缺货成本和保险储备储存成本之和最小。

四、存货的控制系统

(一) ABC控制系统

ABC控制法,就是把企业种类繁多的存货,依据其重要程度、价值大小或者资金占用等标准,将存货进行分类,区分重点进行分类管理。

(二)适时制库存控制系统

适时制库存控制系统,又称零库存管理、看板管理系统,是指当制造企业在生产过程中需要原料或零件时,供应商将原料或零件送来;而每当产品生产出来就被客户拉走。这样,制造企业的库存持有水平就可以大大下降,大大提高了企业运营管理效率。

申请免费课程试听

关注我们

微信公众号

扫码找组织

关注我们

扫一扫关注我们